河南鑄造模具的隱形成本（一）

　　每一個模具加工制造廠家無論做怎樣的市場定位，其競爭都是異常的激烈，有些模具廠看似一年四季都在不停的忙，價格也還算是合理的價格，到頭來年終總結，總算是在戰亂中挺了下來，還活著就是萬幸了。市場的發展從來就不是一蹴而就的，河南橡塑模具廠家無需抱怨，但凡經營，就不會一帆風順，發展中總會遇到一些瓶頸，有些成了劊子手，有些成了彈跳器。

　　1、模具人才流動成本

　　有很多模具企業在人力資源管理方面非常缺乏，他們認為人才是無限的，成為“鐵營”，員工自然會成為“水兵”。不是說，一個模具技術員離開公司的成本是很大的。因為公司承擔這個職位招聘新員工的前期成本,以及承擔風險的新員工是否適合這個職位,新員工也經過一段時間的運行在之前適應工廠的過程。重要的老員工離開公司時可能會丟失重要的內部數據或信息，離開公司后可能會進入競爭對手的企業。

　　2.加班費用

　　很多模具加工廠家的老板總是認為，員工下班后“睡覺不吃飯”地“加班”是一種職業現象。然而，這可能意味著高昂的成本。第三,員工加班不一定是“公事公辦”,一些員工在工作,加班,公司資源的使用,參與他們的個人的事情,但也為公司的加班,許多企業的重大損失,如數據丟失發生在下班時間,和加班企業”和“死角。

　　3.生產過程成本

　　對于混亂的模具企業來說，有太多的是因為流程，這是企業管理中普遍存在的問題，任何緩慢發展的企業，流程一定是混亂或不合理的。他們為此付出了高昂的代價，卻一直視而不見。工藝是企業運作的產業鏈，就像流水線一樣，沒有科學合理的模具制造工藝，就會失去對各種工藝的系統控制，很多工作半途而廢，有很多工作要返工，這不足為奇。但不得不承認，這將成為包起來的模具企業前進腳步的混亂。

　　4.會議費用

　　河南鍛造模具廠家的運作無非是在與時間賽跑。會議是模具公司解決問題和發布指令的一種集體活動，但也是一種成本高昂的商業活動。因為這個活動通常是很多人參加的集體活動。每分鐘代表總人數的分鐘數。然而，許多企業的管理者還沒有掌握會議的技巧，存在著“會前沒有準備，會議中沒有主題，會議后沒有執行，不需要參加會議，沒有時間控制，沒有發言余地”的六種現象。